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近年來(lái)，西吉縣把選調(diào)生工作作為戰(zhàn)略性、源頭性工程來(lái)抓，鮮明導(dǎo)向強(qiáng)引領(lǐng)、廣開(kāi)源頭擴(kuò)總量、靶向培育提能力、從嚴(yán)監(jiān)管護(hù)成長(zhǎng)，優(yōu)化選調(diào)生“選育用管”工作鏈，大力培育高素質(zhì)專業(yè)化選調(diào)生隊(duì)伍。
一是對(duì)接專業(yè)需求抓招錄。圍繞全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，聚焦優(yōu)秀干部人才儲(chǔ)備不足、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理，農(nóng)業(yè)、教育、文化、科技、金融等專業(yè)型干部人才緊缺現(xiàn)狀，編制招錄計(jì)劃，按需靶向招錄，近年考錄急需緊缺專業(yè)選調(diào)生29名，其中農(nóng)業(yè)畜牧類5名，經(jīng)濟(jì)管理類4名，文化教育類5名，科學(xué)技術(shù)類7名，其他專業(yè)6名，全部充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線，填補(bǔ)空白領(lǐng)域。
二是搭建歷練平臺(tái)抓培育。實(shí)施選調(diào)生墩苗歷練計(jì)劃，定期安排選調(diào)生到脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等吃勁崗位接受磨練。近兩年來(lái)，把新錄用的10名選調(diào)生到貧困村擔(dān)任村干部；選派3名選調(diào)生到市級(jí)及以上部門跟班學(xué)習(xí)；外派1名選調(diào)生到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)跟班鍛煉，讓其歷風(fēng)雨、壯筋骨，增本領(lǐng)、長(zhǎng)才干。
三是打破隱性臺(tái)階抓使用。建立選調(diào)生“成長(zhǎng)檔案”，把選調(diào)生工作生活中的日常表現(xiàn)以臺(tái)賬的形式記錄在案，把節(jié)點(diǎn)性考察與全時(shí)段考察結(jié)合起來(lái)，把自上而下的組織考察與自下而上的群眾評(píng)議結(jié)合起來(lái)，把考察“工作圈”的表現(xiàn)與考察“生活圈”“朋友圈”的表現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，真實(shí)完整、動(dòng)態(tài)及時(shí)、多側(cè)面地反映選調(diào)生綜合情況。目前，全縣有2名選調(diào)生在鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員，3名任命為四級(jí)主任科員，1名在縣委部門重要崗位工作。
四是堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)抓管理。實(shí)行選調(diào)生管理“四個(gè)一”制度，即：一月一談話、一季一評(píng)定、半年一匯報(bào)、一年一座談。一月一談話：鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)每月要和選調(diào)生談話1次，詢問(wèn)工作情況，解決實(shí)際困難，指出工作得失；一季一評(píng)定：每季度由選調(diào)生所在單位對(duì)選調(diào)生進(jìn)行1次德能勤績(jī)廉綜合評(píng)定，讓選調(diào)生如實(shí)填寫干部“干事檔案”；半年一匯報(bào)：選調(diào)生培養(yǎng)責(zé)任人就選調(diào)生的工作情況每半年向縣委組織部匯報(bào)1次，找出不足及時(shí)改進(jìn)。一年一座談：每年召開(kāi)一次選調(diào)生座談會(huì)，搭建交流平臺(tái)，讓選調(diào)生相互取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提升。 （盧柏河）